• Haben Sie alle relevanten Zahlen zur Steuerung Ihres Unternehmens?

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    Mit externem Controlling vom Spezialisten schon!

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  • Wissen Sie welche Kunden Sie in Kürze verlieren?

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    Wir können es Ihnen zeigen!

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  • Haben wir Ihr Interesse geweckt?

    Ja?

Effektives Controlling vom Spezialisten

Wir beraten und begleiten Sie aktiv beim Controllingaufbau.
Wir erstellen Ihnen Ihr Monatsreporting und Ihre Bedarfsanalysen.
Wir unterstützen Ihre Bereichsleiter bei der Interpretation der Zahlen, der Maßnahmenentwicklung und begleiten aktiv deren Umsetzung.


Controlling

Woran erkennen Sie einen guten Controller? – An Branchenkenntnis, Erfahrung, Diskretion und fortlaufender Unterstützung der Führungskräfte.

Wozu Controlling?

Damit Sie als Führungskraft im Dialog mit einem Partner leichter klar fundierte Entscheidungen treffen können. Handeln Sie jetzt, rufen Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch an: ☎ 0711 - 76 103 121 Ich biete Ihnen Controlling für Ihr Unternehmen, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt! Sie benötigen dazu keinen weiteren Mitarbeiter und keine neue Software!



Was Controlling alles kann?

Was Controlling alles kann?

Beispiele:

Strategisches Controlling:

  • Langfristige Markt- und Wettbewerbsbeobachtung
  • Abgleich Unternehmenskonzept mit Unternehmensrealität
  • Langfristige Unternehmenszielsetzung

Operatives Controlling:

  • Auftragscontrolling um frühzeitig Markt- und Kundenveränderungen zu erkennen.
  • Sortimentscontrolling, um festzustellen welche Produkte und Leistungen 'laufen'.
  • Ressourcencontrolling, um Leerlaufkosten und Arbeitsspitzen aufzufangen.  
  • Kennzahlen zur Erfassung und Bewertung der Produktivität und Qualität verschiedener Unternehmensfunktionen.
  • Systematische Erfassung und Verfolgung (Termine/Verantwortliche/Ergebnisse) aller vereinbarten Maßnahmen.
  • Finanzcontrolling um festzustellen, ob Ziele erreicht worden sind, ob Abweichungen entstehen, welche Gegenmaßnahmen erfolgen sollten und ob Ziele neu überdacht und neuen Maßnahmen beschlossen werden sollen.

Controllingaufbau

  • Auftragscontrolling um frühzeitig Markt- und Kundenveränderungen zu erkennen.
  • Sortimentscontrolling, um festzustellen welche Produkte und Leistungen 'laufen'.
  • Ressourcencontrolling, um Leerlaufkosten und Arbeitsspitzen aufzufangen.  
  • Kennzahlen zur Erfassung und Bewertung der Produktivität und Qualität verschiedener Unternehmensfunktionen.
  • Systematische Erfassung und Verfolgung (Termine/Verantwortliche/Ergebnisse) aller vereinbarten Maßnahmen.
  • Finanzcontrolling um festzustellen, ob Ziele erreicht worden sind, ob Abweichungen entstehen, welche Gegenmaßnahmen erfolgen sollten und ob Ziele neu überdacht und neuen Maßnahmen beschlossen werden sollen.

Auch ist die richtige Einbeziehung und Information aller vom Projekt betroffenen Mitarbeiter von großer Wichtigkeit. Mit einer guten Zielkommunikation schaffen Sie ein kooperatives und motiviertes Klima und können Missverständnissen vorzubeugen. Viele Fallstricke? Lehnen Sie sich zurück und lassen Sie Ihr Controlling vom Experten umsetzen.



Optimierung

Optimierung

Wie Ihr Unternehmen, so muss sich auch das Controlling als Steuerinstument ständig weiter entwickeln und den neuen Gegebenheiten anpassen. Sie wollen ja schließlich keine Zahlenwüsten, sondern ein dem Bedarf angepasstes Instrument.

  • Sind die Informationen Ihres Controllings noch diejenigen, die Sie heute benötigen?
  • Sind die Informationen richtig aufbereitet?
  • Sind die Informationen aktuell?
  • Werden aus den Informationen Handlungsempfehlungen abgeleitet?

Optimierung bedeutet Arbeit an der Qualität, der Effizienz und Effektivität des Controllings. Der Blick des Experten von außen ist dabei von großem Nutzen. Ein Check-Up der sich lohnt. Machen Sie einen Termin für ein erstes kostenloses und unverbindliches Gespräch.


Outsourcing

Ein Buchhalter ist kein Controller! Controlling bedeutet Analyse Ihrer Daten mit der Möglichkeit zur Ableitung von Handlungs-empfehlungen. Das ist nicht die Kernkompetenz der Buchhaltung. Geben Sie diese Arbeit nur in die Hände eines Experten. Zum monatlichen Pauschalpreis erhalten Sie hier Monat für Monat die richtige Analyse und Aufbereitung Ihres Monatsreportings vom Experten. Dabei ist der Einstieg günstiger als Sie vielleicht denken mögen und bestimmt günstiger als die Einstellung eines Vollzeit-Controllers. ==> Bei einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch können wir gerne erörtern, wie der für Sie beste Weg zu Ihrem Monatsreporting aussehen kann.

Nutzen Sie Ihr Potential und nehmen Sie jetzt Kontakt auf. Telefon: 0711 - 76 103 121


Outsourcing


Controlling im Schrott- und Metallhandel

Controlling im Schrott- und Metallhandel

Sie sind in der Schrott-, NE-Metall oder in der Recyclingbranche? Sie möchten ein optimales Controlling? Als Spezialist für Ihre Branche unterstütze ich Sie dabei, mit den richtigen Maßnahmen Ihre Ertragssituation signifikant zu optimieren. Vereinbaren Sie jetzt einen unverbindlichen Beratungstermin und ich zeige Ihnen in einer Erstanalyse Ihre Optimierungsreserven auf: ☎ 0711 - 76 103 121

Als Controlling-Spezialist für die Schrott-, NE-Metall und Recyclingbranche unterstütze ich Sie dabei:

  • Ihre Kosten über ein externes Controlling zu senken
  • Ihre Erträge zu optimieren
  • Über ein dezidiertes Personalcontrolling Ihren Mitarbeitereinsatz optimal zu steuern
  • Über eine Spartenrechnung genau zu evaluieren, in welchen Bereichen Sie Geld verdienen und wo Ihre Optimierungsreserven liegen.

Denn Controlling bedeutet nicht kontrollieren, sondern vielmehr Unternehmensprozesse intelligent zu steuern.


Die Situation in der Schrott-, NE-Metall und Recyclingbranche:

- Ein steigender Wettbewerbs- und Kostendruck. -

Deswegen unterstütze ich Sie mit intelligenten Steuerungsmechanismen und Contolling-Modulen, wieder mehr Spielraum für unternehmerischen Entscheidungen zu erzielen. Sie möchten Ihre Kosten senken, Ihre Controlling konsequent weiterentwickeln und Ihre Ertragssituation deutlich optimieren und Ihr Unternehmen so zukunftsfähig ausrichten?

  • Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und fordern Sie das Whitepaper „Die 10 wichtigsten Punkte die jeder Schrotthändler beim Controlling berücksichtigen sollte" an. Zum Formular >>>

  • Rufen Sie mich jetzt für ein Sondierungsgespräch an oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Zu den Kontaktdaten >>>

„Messen Sie meinen Erfolg an der Steigerung Ihrer Ertragssituation.“


Die Situation in der Schrott-, NE-Metall und Recyclingbranche:


7 Gründe warum Sie Ihr Controlling auslagern sollten

7 Gründe warum Sie Ihr Controlling auslagern sollten

✔ Durch ein externes Controlling reduzieren Sie Ihre Kosten im Vergleich zu einem internen Controller.

✔ Sie erhalten eine unabhängige und fachlich fundierte Auswertungen von einem Branche- Experten ohne "Betriebsblindheit"

✔ Sie profitieren von externen Sachverstand sowie intelligenten Controlling-Modulen, die individuell für die Bedürfnisse Ihrer Branche entwickelt wurden.

✔ Durch zeitgemäße Spartenrechnungen sowie aussagekräftige, verständlich aufbereitete Analysen und Reports, wissen Sie genau in welchen Bereichen Sie Geld verdienen und wo Ihre betriebswirtschaftlichen Optimierungsreserven sind.

✔ Eventuelle negative Entwicklungen werden so frühzeitig aufgedeckt, so dass Sie rechtzeitig Kurskorrekturen vornehmen können.

✔ **Klartext statt Fachchinesisch:** Komplexe Sachverhalte bringe ich für Sie verständlich auf den Punkt. So haben Sie deutlich mehr Transparenz über die wichtigsten Kennzahlen in Ihrem Unternehmen und Sie wissen genau wo Sie stehen.

✔ **Fundierte Handlungsempfehlungen:** Dank gezielter Handlungsempfehlungen werden Sie bereits kurzfristig die Ertragssituation Ihres Unternehmens optimieren.

Ein externes Controlling ist nicht nur kostengünstiger, sondern auch deutlich effektiver. Die Spezialisierung auf Ihre Branche macht dabei den entscheidenden Unterschied aus.

Profitieren Sie von Controlling-Modulen die speziell für die Bedürfnisse Ihrer Branche entwickelt wurden.

Sie möchten den nächsten Schritt in der Unternehmenssteuerung machen? Dann stimmen jetzt einen Termin für ein Erstgespräch ab: Zu den Kontaktdaten >>>

 


Steigern Sie jetzt Ihre Rentabilität!

Mit Leistungen die individuell auf Sie zugeschnitten sind

✔ Spartenrechnungen der nächsten Generation
✔ Maßgeschneiderte Reports und grafische Auswertungen für mehr Transparenz und Übersichtlichkeit
✔ Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme
✔ Deckungsbeitragsrechnungen
✔ Effektive Frühwarnsysteme
✔ ABC- & Break-Even-Analysen
✔ Soll-Ist sowie Betriebsvergleiche
✔ Operative Planung und Liquiditätsmanagement
✔ Die Entwicklung von passgenauen Kalkulationssystemen
✔ Intelligentes Personalcontrolling (So erkennen Sie z.B. sofort zu welchem Zeitpunkt Poolstunden abgebaut werden sollten)


Sparringspartner


Sparringspartner

Holen Sie sich den passenden Sparringspartner!

Haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass Teilbereiche Ihres Unternehmens besser laufen könnten, aber Sie wissen nicht genau wo Sie ansetzen sollen? Dann nutzen auch Sie externen Sachverstand und vereinbaren Sie jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch.


Geförderte Beratung

Als autorisierte Berater für die Beratungsförderung des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ist meine Beratung förderfähig. Diese Förderung unternehmerischen Know-hows für kleine und mittlere Unternehmen, können Sie als kleines und mittleres Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft in Anspruch nehmen, wenn Ihr Unternehmen seit mindestens einem Jahr am Markt besteht, wenn Sie weniger als 250 Personen beschäftigen und einen Jahresumsatz von nicht mehr als 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme von nicht mehr als 43 Millionen Euro haben.

Fordern Sie jetzt weitere Informationen an:


Geförderte Beratung

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Kundenanalysen schnell, umfangreich, unabhängig erstellen.

Mit unserer Softwarelösung erstellen Sie umfangreiche und genaue ABC - Kundenanalysen in weniger als 5 Minuten. Anhand dieser Analysen erkennen Sie sofort wo in Ihrem oder im Unternehmen Ihres Kunden Handlungsbedarf besteht, wie sich die Kunden entwickeln und wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass einzelne Kunden verloren werden.



Die Situation für Unternehmen

Die Situation für Unternehmen:

Haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass Teilbereiche Ihres Unternehmens besser laufen könnten, aber Sie wissen nicht genau wo Sie ansetzen sollen? Dann nutzen auch Sie externen Sachverstand und vereinbaren Sie jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch.


Die Situation für Berater

Das grundsätzliche Dilemma für viele Berater liegt darin, dass Sie während eines Projekts oft keine zeitlichen Kapazitäten haben, um neue Projekte zu akquirieren. Deswegen kämpfen naturgemäß viele Berater heutzutage mit einer oftmals schwankenden Auftragslage.




Die Lösung

Mit dem Instrument ABC Kundenanalyse bieten Berater oder Controller intern und extern den Unternehmen ein hoch effektives Frühwarnsystem, mit dem sie sofort erkennen, welche Kunden einen schleichend abnehmenden Prozess bei ihren Umsätzen/Mengen verzeichnen. So können Sie frühzeitig gegensteuern und gezielt präventive Maßnahmen entwickeln, um Umsatzverluste wirksam zu verhindern. Als Berater profitieren Sie so von planbaren und dauerhaften monatlichen Aufträgen, als Unternehmen von einem unverzichtbaren Steuerinstrument.


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Sie nutzen MS-Office? Dann sind sie vielleicht auf der Suche nach folgenden Möglichkeiten:

  • neue Funktionen für schnellere Ergebnisse,
  • automatisierte Abläufe für mehr Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und Unabhängigkeit,
  • kleine Anwendungen speziell für Ihre individuellen Bedürfnisse im Unternehmen.


Die meisten Unternehmen nutzen maximal 30% des Potentials von MS Office.
==> Es ist mehr drin für Sie!

Wie wäre es, wenn Sie die restlichen 70% Ihres Potentials zur schnelleren und besseren Bewältigung Ihrer Arbeit nutzen könnten?





Potential heben

Denken sie einmal daran, wo im Büro-Ablauf in Ihrem Unternehmen momentan der Schuh drückt...? Vielleicht könnte hier bereits die erste MS Office-Optimierung eine große Hilfe bei der Lösung sein.

Wenn Sie daran denken wie die Büro-Aufgaben in Ihrem Unternehmen momentan insgesamt gelöst werden, liegt hier nicht Potential? Was wünschen Sie sich für die Zukunft in den Abläufen in ihrem Büro? Vielleicht kann auch hierbei eine MS Office-Optimierung helfen... Wir finden mittels Mitarbeiterschulungen, Vorlagenerstellung und VBA-Entwicklung auch die für Sie passenden Lösungen.


Das sagen meine Kunden

Oguzahn Tok | Prokurist Bereichsleitung NE-Metalle | Schrott- und Metallhandel M. Kaatsch GmbH
„Herr Ruffner erledigt für uns regelmäßig umfangreiche und komplexe Excel-Analysen und Reportings prompt und zuverlässig. Des Weiteren hat er für uns Programme in Excel entwickelt, welche wir zur Automatisierung und Vereinfachung unserer täglichen Arbeit nutzen. Gerne empfehle ich Herrn Ruffner jedem weiter, der im Bereich Office, Controlling und Reporting vorankommen möchte.“


Axel Wolff | Geschäftsführer EBLD Deutschland
"Sehr gute Zusammenarbeit im Bereich der Mitarbeiterentwicklung. Hervorragende Konzeptionelle Unterstützung im Bereich des Prozessmanagements (Vertriebskonzept) und bei der Begleitung dessen Umsetzung. Sehr offene und vertrauenswürdige Zusammenarbeit."

 

Michael Kegel | Geschäftsführer ProMetall GmbH Stuttgart
"Wir empfehlen RUFFNER controlling+beratung für die Schrott- und Metallbranche"


Oliver Kulpanek | Vorstand Baugenossenschaft Esslingen eG
"Die Unterstützung beim Aufbau unserer Formulardatenbank war/ist gut Und im wahrsten Sinn (seinen) Preis-Wert."


Götz Eibich | Inhaber Eibich GmbH Plochingen
"Ich arbeite seit Jahren mit Herrn Ruffner und empfehle ihn allen Unternehmen, die Wert auf ein effektives Controlling zur Unternehmenssteuerung legen."


Jetzt Informationen anfordern

Sie haben Interesse an externem Controlling vom Spezialisten und möchten mehr Informationen erhalten?

Senden Sie uns hierfür das Formular ausgefüllt zu. Nachdem wir Ihre Anfrage erhalten haben, setzen wir uns telefonisch mit Ihnen in Verbindung, klären Ihre Fragen und vereinbaren einen Termin für ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch.

Ihre Daten werden streng vertraulich behandelt, nur zur Kontaktaufnahme genutzt und nicht an dritte weitergegeben.

Gerne können Sie uns auch telefonisch unter 0711 76 103 121 direkt kontaktieren.

Ihre Anfrage ist kostenfrei und unverbindlich.

Kontakt:


Alexander Ruffner
Controlling & Beratung
Blumhardtstraße 1
70771 Leinfelden-Echterdingen

Telefon: +49 711 - 76103121
Telefax: +49 711 - 76103120
E-Mail: ar@ruffner-beratung.de