Wir beraten und begleiten Sie aktiv beim Controllingaufbau.
Wir erstellen Ihnen Ihr Monatsreporting und Ihre Bedarfsanalysen.
Wir unterstützen Ihre Bereichsleiter bei der Interpretation der Zahlen, der Maßnahmenentwicklung und begleiten aktiv deren Umsetzung.
Woran erkennen Sie einen guten Controller? – An Branchenkenntnis, Erfahrung, Diskretion und fortlaufender Unterstützung der Führungskräfte.
Damit Sie als Führungskraft im Dialog mit einem Partner leichter klar fundierte Entscheidungen treffen können. Handeln Sie jetzt, rufen Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch an: ☎ 0711 - 76 103 121 Ich biete Ihnen Controlling für Ihr Unternehmen, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt! Sie benötigen dazu keinen weiteren Mitarbeiter und keine neue Software!
Auch ist die richtige Einbeziehung und Information aller vom Projekt betroffenen Mitarbeiter von großer Wichtigkeit. Mit einer guten Zielkommunikation schaffen Sie ein kooperatives und motiviertes Klima und können Missverständnissen vorzubeugen. Viele Fallstricke? Lehnen Sie sich zurück und lassen Sie Ihr Controlling vom Experten umsetzen.
Wie Ihr Unternehmen, so muss sich auch das Controlling als Steuerinstument ständig weiter entwickeln und den neuen Gegebenheiten anpassen. Sie wollen ja schließlich keine Zahlenwüsten, sondern ein dem Bedarf angepasstes Instrument.
Optimierung bedeutet Arbeit an der Qualität, der Effizienz und Effektivität des Controllings. Der Blick des Experten von außen ist dabei von großem Nutzen. Ein Check-Up der sich lohnt. Machen Sie einen Termin für ein erstes kostenloses und unverbindliches Gespräch.
Ein Buchhalter ist kein Controller! Controlling bedeutet Analyse Ihrer Daten mit der Möglichkeit zur Ableitung von Handlungs-empfehlungen. Das ist nicht die Kernkompetenz der Buchhaltung. Geben Sie diese Arbeit nur in die Hände eines Experten. Zum monatlichen Pauschalpreis erhalten Sie hier Monat für Monat die richtige Analyse und Aufbereitung Ihres Monatsreportings vom Experten. Dabei ist der Einstieg günstiger als Sie vielleicht denken mögen und bestimmt günstiger als die Einstellung eines Vollzeit-Controllers. ==> Bei einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch können wir gerne erörtern, wie der für Sie beste Weg zu Ihrem Monatsreporting aussehen kann.
Nutzen Sie Ihr Potential und nehmen Sie jetzt Kontakt auf. Telefon: 0711 - 76 103 121
Sie sind in der Schrott-, NE-Metall oder in der Recyclingbranche? Sie möchten ein optimales Controlling? Als Spezialist für Ihre Branche unterstütze ich Sie dabei, mit den richtigen Maßnahmen Ihre Ertragssituation signifikant zu optimieren. Vereinbaren Sie jetzt einen unverbindlichen Beratungstermin und ich zeige Ihnen in einer Erstanalyse Ihre Optimierungsreserven auf: ☎ 0711 - 76 103 121
Als Controlling-Spezialist für die Schrott-, NE-Metall und Recyclingbranche unterstütze ich Sie dabei:
Denn Controlling bedeutet nicht kontrollieren, sondern vielmehr Unternehmensprozesse intelligent zu steuern.
Deswegen unterstütze ich Sie mit intelligenten Steuerungsmechanismen und Contolling-Modulen, wieder mehr Spielraum für unternehmerischen Entscheidungen zu erzielen. Sie möchten Ihre Kosten senken, Ihre Controlling konsequent weiterentwickeln und Ihre Ertragssituation deutlich optimieren und Ihr Unternehmen so zukunftsfähig ausrichten?
„Messen Sie meinen Erfolg an der Steigerung Ihrer Ertragssituation.“
✔ Durch ein externes Controlling reduzieren Sie Ihre Kosten im Vergleich zu einem internen Controller.
✔ Sie erhalten eine unabhängige und fachlich fundierte Auswertungen von einem Branche- Experten ohne "Betriebsblindheit"
✔ Sie profitieren von externen Sachverstand sowie intelligenten Controlling-Modulen, die individuell für die Bedürfnisse Ihrer Branche entwickelt wurden.
✔ Durch zeitgemäße Spartenrechnungen sowie aussagekräftige, verständlich aufbereitete Analysen und Reports, wissen Sie genau in welchen Bereichen Sie Geld verdienen und wo Ihre betriebswirtschaftlichen Optimierungsreserven sind.
✔ Eventuelle negative Entwicklungen werden so frühzeitig aufgedeckt, so dass Sie rechtzeitig Kurskorrekturen vornehmen können.
✔ **Klartext statt Fachchinesisch:** Komplexe Sachverhalte bringe ich für Sie verständlich auf den Punkt. So haben Sie deutlich mehr Transparenz über die wichtigsten Kennzahlen in Ihrem Unternehmen und Sie wissen genau wo Sie stehen.
✔ **Fundierte Handlungsempfehlungen:** Dank gezielter Handlungsempfehlungen werden Sie bereits kurzfristig die Ertragssituation Ihres Unternehmens optimieren.
Ein externes Controlling ist nicht nur kostengünstiger, sondern auch deutlich effektiver. Die Spezialisierung auf Ihre Branche macht dabei den entscheidenden Unterschied aus.
Profitieren Sie von Controlling-Modulen die speziell für die Bedürfnisse Ihrer Branche entwickelt wurden.
Sie möchten den nächsten Schritt in der Unternehmenssteuerung machen? Dann stimmen jetzt einen Termin für ein Erstgespräch ab: Zu den Kontaktdaten >>>
✔ Spartenrechnungen der nächsten Generation
✔ Maßgeschneiderte Reports und grafische Auswertungen für mehr Transparenz und Übersichtlichkeit
✔ Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme
✔ Deckungsbeitragsrechnungen
✔ Effektive Frühwarnsysteme
✔ ABC- & Break-Even-Analysen
✔ Soll-Ist sowie Betriebsvergleiche
✔ Operative Planung und Liquiditätsmanagement
✔ Die Entwicklung von passgenauen Kalkulationssystemen
✔ Intelligentes Personalcontrolling (So erkennen Sie z.B. sofort zu welchem Zeitpunkt Poolstunden abgebaut werden sollten)
Haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass Teilbereiche Ihres Unternehmens besser laufen könnten, aber Sie wissen nicht genau wo Sie ansetzen sollen? Dann nutzen auch Sie externen Sachverstand und vereinbaren Sie jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch.
Als autorisierte Berater für die Beratungsförderung des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ist meine Beratung förderfähig. Diese Förderung unternehmerischen Know-hows für kleine und mittlere Unternehmen, können Sie als kleines und mittleres Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft in Anspruch nehmen, wenn Ihr Unternehmen seit mindestens einem Jahr am Markt besteht, wenn Sie weniger als 250 Personen beschäftigen und einen Jahresumsatz von nicht mehr als 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme von nicht mehr als 43 Millionen Euro haben.
Fordern Sie jetzt weitere Informationen an:
Mit unserer Softwarelösung erstellen Sie umfangreiche und genaue ABC - Kundenanalysen in weniger als 5 Minuten. Anhand dieser Analysen erkennen Sie sofort wo in Ihrem oder im Unternehmen Ihres Kunden Handlungsbedarf besteht, wie sich die Kunden entwickeln und wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass einzelne Kunden verloren werden.
Haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass Teilbereiche Ihres Unternehmens besser laufen könnten, aber Sie wissen nicht genau wo Sie ansetzen sollen? Dann nutzen auch Sie externen Sachverstand und vereinbaren Sie jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch.
Das grundsätzliche Dilemma für viele Berater liegt darin, dass Sie während eines Projekts oft keine zeitlichen Kapazitäten haben, um neue Projekte zu akquirieren. Deswegen kämpfen naturgemäß viele Berater heutzutage mit einer oftmals schwankenden Auftragslage.
Mit dem Instrument ABC Kundenanalyse bieten Berater oder Controller intern und extern den Unternehmen ein hoch effektives Frühwarnsystem, mit dem sie sofort erkennen, welche Kunden einen schleichend abnehmenden Prozess bei ihren Umsätzen/Mengen verzeichnen. So können Sie frühzeitig gegensteuern und gezielt präventive Maßnahmen entwickeln, um Umsatzverluste wirksam zu verhindern. Als Berater profitieren Sie so von planbaren und dauerhaften monatlichen Aufträgen, als Unternehmen von einem unverzichtbaren Steuerinstrument.
Sie nutzen MS-Office? Dann sind sie vielleicht auf der Suche nach folgenden Möglichkeiten:
Die meisten Unternehmen nutzen maximal 30% des Potentials von MS Office.
==> Es ist mehr drin für Sie!
Wie wäre es, wenn Sie die restlichen 70% Ihres Potentials zur schnelleren und besseren Bewältigung Ihrer Arbeit nutzen könnten?
Denken sie einmal daran, wo im Büro-Ablauf in Ihrem Unternehmen momentan der Schuh drückt...? Vielleicht könnte hier bereits die erste MS Office-Optimierung eine große Hilfe bei der Lösung sein.
Wenn Sie daran denken wie die Büro-Aufgaben in Ihrem Unternehmen momentan insgesamt gelöst werden, liegt hier nicht Potential?
Was wünschen Sie sich für die Zukunft in den Abläufen in ihrem Büro? Vielleicht kann auch hierbei eine MS Office-Optimierung helfen...
Wir finden mittels Mitarbeiterschulungen, Vorlagenerstellung und VBA-Entwicklung auch die für Sie passenden Lösungen.
Oguzahn Tok | Prokurist Bereichsleitung NE-Metalle | Schrott- und Metallhandel M. Kaatsch GmbH
„Herr Ruffner erledigt für uns regelmäßig umfangreiche und komplexe Excel-Analysen und Reportings prompt und zuverlässig. Des Weiteren hat er für uns Programme in Excel entwickelt, welche wir zur Automatisierung und Vereinfachung unserer täglichen Arbeit nutzen. Gerne empfehle ich Herrn Ruffner jedem weiter, der im Bereich Office, Controlling und Reporting vorankommen möchte.“
Axel Wolff | Geschäftsführer EBLD Deutschland
"Sehr gute Zusammenarbeit im Bereich der Mitarbeiterentwicklung. Hervorragende Konzeptionelle Unterstützung im Bereich des Prozessmanagements (Vertriebskonzept) und bei der Begleitung dessen Umsetzung. Sehr offene und vertrauenswürdige Zusammenarbeit."
Michael Kegel | Geschäftsführer ProMetall GmbH Stuttgart
"Wir empfehlen RUFFNER controlling+beratung für die Schrott- und Metallbranche"
Oliver Kulpanek | Vorstand Baugenossenschaft Esslingen eG
"Die Unterstützung beim Aufbau unserer Formulardatenbank war/ist gut Und im wahrsten Sinn (seinen) Preis-Wert."
Götz Eibich | Inhaber Eibich GmbH Plochingen
"Ich arbeite seit Jahren mit Herrn Ruffner und empfehle ihn allen Unternehmen, die Wert auf ein effektives Controlling zur Unternehmenssteuerung legen."